IMPRENDITORIALITA’ FAMILIARE TRANSGENERAZIONALE

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i.Informazioni sul modulo:

Questo modulo di formazione si concentra sull'imprenditorialità familiare transgenerazionale. Sottolinea l'importanza di vedere la famiglia come un attore imprenditoriale chiave nell'azienda di famiglia. Familiari senior e junior lavorano insieme come gruppo imprenditoriale per identificare, valutare e cogliere nuove opportunità che portano alla sostenibilità e all'espansione del business familiare. Gli obiettivi di apprendimento del modulo includono:

·Comprendere il ruolo della famiglia nell’impresa come attore imprenditoriale, attraverso le generazioni ·Educare alle sfide e alle opportunità dell'imprenditoria familiare durante tutto il ciclo economico

ii.Pre-modulo (Preparazione)

In preparation per il modulo:

Leggere il caso di studio ‘Oleastro Olive Park’

Guardare il video di ‘Oleastro Olive Park’

iii.Modulo (Formazione)

Download la presentazione del modulo

iv.Post-Modulo (Post-formazione) (da discutere nel forum)

Download il documento per l’auto-riflessione

Discutere il seguente tema: “In che modo si manifesta l’imprenditorialità familiare nel caso Oleastro?”

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STRUMENTI DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA

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i.Informazioni sul modulo:

L'obiettivo principale di apprendimento di questo modulo è che i membri della famiglia acquisiscano conoscenze pratiche sulla gestione strategica delle piccole imprese familiari nei settori dell'agriturismo e dell'artigianato. Lo scopo è sapere progettare il proprio piano strategico per formulare e applicare la strategia più appropriata per la propria azienda. Sono offerti gli strumenti necessari per progettare la strategia

ii.Pre-modulo (Preparazione)

In preparation per il modulo:

Leggere (Opzionale) “L’Arte della Guerra”, Sun Tzu (qualunque edizione tascabile)

Guardare il video (Opzionale) “Cos’è la Strategia”, M. Porter (2010) https://youtu.be/0BgMQkKMKaE (1’46’’)

Leggere il caso “Vicente Carrillo”

Guardare il video “Vicente Carrillo”

iii.Modulo (Formazione)

Download la presentazione del modulo

iv.Post-Modulo (Post-formazione) (da discutere nel forum)

Download il documento per l’auto-riflessione

Discutere il seguente tema: “Qual’è il suo ambito di business?” “Qual’è il suo vantaggio competitivo?”

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FAMILY BUSINESS MODEL CANVAS

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i.Informazioni sul modulo:

Questo modulo di formazione si concentra sulla "costruzione del modello di impresa familiare". Intende introdurre i partecipanti alla progettazione e alla descrizione di una proposta di valore aziendale e di una strategia globale attraverso un “Business Model Canvas”, fornendo una versione personalizzata del modello, in cui è inclusa l'influenza della famiglia sulla proposta di valore. Gli obiettivi di apprendimento del modulo includono:

• Introdurre i partecipanti alla progettazione e alla descrizione di una proposta di valore aziendale e di una strategia globale attraverso un Business Model Canvas;
• Comprendere l'influenza della famiglia proprietaria sulla proposta di valore e sulla strategia globale.

ii.Pre-modulo (Preparazione)

In preparation per il modulo:

Leggere il caso di studio ‘Cotto Meli’

Guardare il video di ‘Cotto Meli’

iii.Modulo (Formazione)

Download la presentazione del modulo

iv.Post-Modulo (Post-formazione) (da discutere nel forum)

Download il documento per l’auto-riflessione

Discutere il seguente tema: “In che modo si manifesta l’imprenditorialità familiare nel caso Oleastro?”

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FONDAMENTI DI MARKETING

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i.Informazioni sul modulo:

Questo modulo sui Fandamenti di Marketing presenta ai partecipanti alcuni temi fondamentali del Marketing. Prima di applicare il Marketing Operativo, I partecipanti dovrebbero prestare attenzione a questioni strategiche quali: segmentazione, targeting e posizionamento (oltre che differenziazione). In questo modo, sarà possibile posizionare correttamente il marchio. Anche il marketing online sarà un argomento di discussione, dal momento che è necessario commercializzare l'offerta a clienti specifici in modo efficiente, nel mondo competitivo e digitalizzato di oggi. Gli obiettivi di apprendimento del modulo includono: come analizzare e selezionare i migliori mercati; come differenziare le offerte di prodotti e servizi; come sviluppare e stabilire un posizionamento efficace del marchio; come realizzare campagne efficaci nei social network.

ii.Pre-modulo (Preparazione)

Non applcabile

iii.Modulo (Formazione)

Download la presentazione del modulo

iv.Post-Modulo (Post-formazione) (da discutere nel forum)

Download il documento per l’auto-riflessione

Discutere il seguente tema: “In che modo può differenziare la sua offerta di prodotti e servizi?”

“Came fare campagne efficaci sui social network?”

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PIANIFICAZIONE STRATEGICA DELLA SUCCESSIONE E DELLA CONTINUITA’

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i.Informazioni sul modulo:

Questo modulo si concentra su come affrontare le sfide della successione e la sua pianificazione in chiave strategica nell'azienda di famiglia. In particolare, i partecipanti acquisiranno conoscenze su: Gli elementi del processo di successione nelle imprese familiari agrituristiche e artigiane; I fattori familiari che ostacolano e facilitano la successione; Le caratteristiche dei membri dell'azienda familiare interessati, in termini di aspettative, motivazioni e attitudine durante la successione; I fattori che facilitano il trasferimento del patrimonio aziendale attraverso le generazioni.

ii.Pre-modulo (Preparazione)

In preparation per il modulo:

Leggere il caso di studio ‘JDUBOIS Horticulteur ’

Guardare il video eredità aziendale: verso una teoria su come alcune imprese familiari promuovono l'imprenditorialità transgenerazionale:’ https://youtu.be/AzFginXvSrM

Disegnare il proprio albero genealogico, risalendo tre generazioni indietro rispetto all’attuale

Scrivere un elenco delle sfide della successione che ha incontrato o appreso

iii.Modulo (Formazione)

Download la presentazione del modulo

iv.Post-Modulo (Post-formazione) (da discutere nel forum)

Download il documento per l’auto-riflessione

Discutere il seguente tema: Come descriverebbe il ​​tipo di motivazione e l'atteggiamento dei membri della famiglia verso la successione?

Quali attività strategiche manterrà o preserverà per gestire meglio la successione?

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